経営教科書 第7巻 ― お金を読む（会計）
なぜ数字が要るのか、財務三表の読み方、管理会計で数字を意思決定に変える方法、そして資金繰りと税の基礎を扱う。
1章 会計の全体像
会計はまず、なぜ数字が必要なのかを理解するところから始まる。会計には二種類あり、財務会計（＝外部報告用の会計。株主や銀行など社外の関係者に向けて作成する）と管理会計（＝社内判断用の会計。経営者が意思決定のために使う）は目的が異なる。
2章 財務三表を読む
企業の状態を数字で把握するための基本が財務三表である。損益計算書（P/L＝もうけの計算書。一定期間の収益と費用から利益を示す）、貸借対照表（B/S＝財産と借金の一覧。ある時点の資産・負債・純資産を示す）、キャッシュフロー計算書（＝現金の増減の記録。利益と現金の動きは一致しないため別に管理する）の三つを読めることが会計の土台になる。
3章 管理会計と意思決定
管理会計は数字を経営の意思決定に使うための技術である。原価計算でコストの捉え方を整理し、損益分岐点（＝赤字と黒字の境目の売上高）を把握することで、どれだけ売れば利益が出るかが分かる。さらに予算と実績を比較管理することで、計画と現実のズレを早期に発見できる。
4章 資金繰りと税
利益が出ていても手元現金が尽きれば会社は倒産する（黒字倒産）。そのため資金繰り（＝手元現金を切らさない管理）は会計の最重要事項の一つである。投資判断では回収期間と現在価値（＝将来受け取るお金を今の価値に割り引いて評価する考え方）の基礎を押さえる必要がある。加えて、税金の基礎知識も経営者に欠かせない。
まとめ
数字は経営の道具である。財務三表を読み、手元現金を絶対に切らさないことが会計の要諦だ。
出典・参考
- 実体化ノート：創業計画のお金の用語集 — 関連ノート